6月3日，恒超管理2023年中工作推進(jìn)會在會議室召開，董事長周恒超、總經(jīng)理林秀珍、常務(wù)副總經(jīng)理王海平、副總經(jīng)理舒寶庭、各部門負(fù)責(zé)人參加會議，圍繞2023年上半年工作總結(jié)以及下半年工作部署展開研討。

會上，公司監(jiān)理部、造價(jià)審計(jì)、招標(biāo)代理、財(cái)務(wù)部、運(yùn)營部、辦公室各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了上兩個(gè)季度工作開展情況以及重難點(diǎn)，分析目前形勢，圍繞實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)提出了各自工作側(cè)重點(diǎn)。

造價(jià)審計(jì)部負(fù)責(zé)人梁文彬在會上對已完成報(bào)告總量、財(cái)政平臺打分情況、定稿進(jìn)度等工作開展情況進(jìn)行了匯總說明，同時(shí)對部門協(xié)調(diào)、項(xiàng)目效益等問題展開了分析。

副總經(jīng)理舒寶庭提到，工程監(jiān)理在質(zhì)量、安全、進(jìn)度、業(yè)主反饋層面，總體運(yùn)行平穩(wěn)，下半年是工作重點(diǎn)，會加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督與檢查，同時(shí)擴(kuò)展監(jiān)理隊(duì)伍，提升專業(yè)技能，配合上級領(lǐng)導(dǎo)全力推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程。

常務(wù)副總經(jīng)理王海平對各項(xiàng)目巡查情況作出反饋，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人整體工作予以肯定，同時(shí)指出項(xiàng)目部內(nèi)部人員對接不足的問題。王海平還提到，后續(xù)會將安全檢查作為工作重點(diǎn)，擬選優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目作示范引領(lǐng)作用，相對弱勢的項(xiàng)目部人員需作針對性培訓(xùn)予以專業(yè)提升。同時(shí)，監(jiān)理部要合理安排會議時(shí)間、培訓(xùn)事項(xiàng)，力爭高效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

總經(jīng)理林秀珍在會上就公司承接項(xiàng)目業(yè)績、綜合檢查、信用評價(jià)、企業(yè)評優(yōu)、招標(biāo)代理、全過程業(yè)務(wù)承接相關(guān)事項(xiàng)等公司整體工作情況作了匯總說明，同時(shí)對各部門工作分配及落實(shí)作出明確安排。林秀珍總經(jīng)理還提出，下半年重中之重是各類業(yè)務(wù)承接，要根據(jù)目前營商環(huán)境的變化，在探尋中提升公司競爭力，爭取完成年度經(jīng)營目標(biāo)。

針對會上的工作梳理和年前計(jì)劃，董事長周恒超提出幾點(diǎn)要求：

（一）自我提升，相互協(xié)作。各部門成員要積極跟進(jìn)目標(biāo)，拓展業(yè)務(wù)范圍，提升綜合技能，積極溝通配合，提升工作效率和效益。

（二）優(yōu)化管理模式，促進(jìn)企業(yè)升級。負(fù)責(zé)人要做好標(biāo)桿作用，充分利用自身知識儲備和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，緊跟政策，以結(jié)果為導(dǎo)向，落實(shí)部門內(nèi)部職責(zé)，對新老員工積極指導(dǎo)，認(rèn)真培訓(xùn)，合理放權(quán)，從本質(zhì)上分析和解決問題，在實(shí)踐中將團(tuán)隊(duì)做大做強(qiáng)，促進(jìn)公司升級全過程咨詢。

（三）規(guī)范工作流程，重視資料歸檔。在檔案數(shù)字化的基礎(chǔ)上，紙質(zhì)原件要完整且及時(shí)歸檔，讓所有項(xiàng)目溯源時(shí)都有跡可循。

（四）加強(qiáng)橫向交流，注重行業(yè)評優(yōu)。針對優(yōu)秀企業(yè)多加觀摩學(xué)習(xí)，橫向交流，提升公司核心競爭力，助推行業(yè)評優(yōu)工作，促進(jìn)公司品牌建設(shè)。

周恒超董事長在會上還強(qiáng)調(diào)，企業(yè)與員工在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的道路上是相輔相成的，在不確定中求進(jìn)，在總結(jié)中提升。思維決定出路，格局決定結(jié)局，有了使命感，分解目標(biāo)，循序漸進(jìn)，積極開拓，就是在給未來不斷增值。