2022年10月22日，恒超管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人第三季度質(zhì)量安全總結(jié)會(huì)議在公司會(huì)議室召開，公司董事長周恒超、總經(jīng)理林秀珍、副總經(jīng)理舒寶庭、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加。

會(huì)議通報(bào)了本季度公司質(zhì)量安全檢查結(jié)果，要求各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)真總結(jié)三個(gè)季度的考核情況，下階段工作做好以下幾點(diǎn)：

一、防風(fēng)險(xiǎn)  保安全

各位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)定，全力以赴強(qiáng)化專業(yè)監(jiān)管，落實(shí)項(xiàng)目安全管控體系，做好相關(guān)應(yīng)急管理預(yù)案，常態(tài)化排查與整治重大安全隱患，確保安全風(fēng)險(xiǎn)全面可控。

要認(rèn)真貫徹落實(shí)《臺(tái)州市建設(shè)施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)（消防安全）和疫情防控12條硬措施》文件要求，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成在監(jiān)項(xiàng)目的自查自糾工作，重點(diǎn)包括企業(yè)責(zé)任全落實(shí)、崗位人員全到位、晨會(huì)制度全落實(shí)、人員資格全符合、危大工程全受控、過程管理全落實(shí)、消防管理全到位、值班值守全到位、應(yīng)急方案全落實(shí)、防疫管控全落實(shí)、進(jìn)度管控全落實(shí)、監(jiān)管責(zé)任全落實(shí)，經(jīng)常性對(duì)照上述12條內(nèi)容對(duì)各自項(xiàng)目進(jìn)行檢查，必須避免原則性、重復(fù)性、重大性錯(cuò)誤。

公司每月對(duì)各項(xiàng)目、分公司、辦事處開展不少于2次的檢查，匯總上報(bào)檢查結(jié)果，針對(duì)問題整改情況，監(jiān)理部后續(xù)跟蹤落實(shí)進(jìn)度，通過電話、視頻、照片等形式了解進(jìn)展。

二、強(qiáng)責(zé)任  有擔(dān)當(dāng)

各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要養(yǎng)成處理事情的習(xí)慣，要有擔(dān)當(dāng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，立足崗位，堅(jiān)定立場，靠平時(shí)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、工作能力去及時(shí)處理問題。要主動(dòng)作為，以主人翁的角色和意識(shí)，做到多管、多講、多檢，將“小事當(dāng)大事”，堅(jiān)守安全紅線，全力防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，高質(zhì)量落實(shí)質(zhì)量安全工作責(zé)任，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目“全面安全、全域安全、全程安全。要加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通聯(lián)系，及時(shí)了解訴求，改進(jìn)工作方式方法，把“客戶滿意”當(dāng)作永久目標(biāo)內(nèi)融于心外化于行，以匠心贏得業(yè)主口碑，為今后再次合作奠定基礎(chǔ)。

三、保進(jìn)度  增效益

各位項(xiàng)目度負(fù)責(zé)人要牢牢抓住不第四季度的時(shí)間，高效統(tǒng)籌，搶抓項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，協(xié)同好各參建單位保質(zhì)、保量、保時(shí)完成年度工作目標(biāo)。同時(shí)，要守好小門，繼續(xù)督促施工單位嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)部門的防疫要求，檢查是否具備防疫方案、防疫臺(tái)賬等資料，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，做好進(jìn)入工地戴口罩、測溫、健康碼及行程碼查驗(yàn)等工作，避免因防疫不力導(dǎo)致工程停滯。