2022年10月22日上午，恒超管理部門負(fù)責(zé)人第三季度工作會(huì)議在公司會(huì)議室召開，公司董事長(zhǎng)周恒超、總經(jīng)理林秀珍、副總經(jīng)理舒寶庭、各部門有關(guān)負(fù)責(zé)人參加。

會(huì)上，各部門依次匯報(bào)前三季度工作開展情況及下階段工作安排，并交流各自工作中遇到的問題，探討解決辦法。

聽取匯報(bào)后，周董作總結(jié)發(fā)言，他希望大家在四季度關(guān)鍵時(shí)刻，堅(jiān)持目標(biāo)不變、任務(wù)不減、要求不降、干勁不松，以?shī)^斗的姿態(tài)沖刺四季度。他要求：

一是全力沖刺，力爭(zhēng)完成年度目標(biāo)。面對(duì)目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)環(huán)境，要主動(dòng)思考、積極謀劃、開拓新路，爭(zhēng)取圓滿完成2022年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確?！皽貛X監(jiān)理企業(yè)評(píng)優(yōu)等級(jí)為優(yōu)秀、臺(tái)州建筑業(yè)中介機(jī)構(gòu)十強(qiáng)、信用評(píng)價(jià)AAA”等創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，爭(zhēng)取“浙江省優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)”。

二是防微杜漸，緊抓安全管理工作。各類檢查得分直接影響企業(yè)信用評(píng)分、企業(yè)評(píng)優(yōu)、投標(biāo)工作，監(jiān)理部要加強(qiáng)對(duì)溫嶺本部、各分公司、辦事處的巡查，要到位、有效果，實(shí)事求是，匯總上報(bào)，不能流于形式。各項(xiàng)目要“聚焦危大、分級(jí)管控、落實(shí)責(zé)任、履責(zé)到位、意識(shí)提高”，不斷強(qiáng)化管理力和執(zhí)行力，嚴(yán)控項(xiàng)目質(zhì)量安全，逐條對(duì)照《臺(tái)州市建設(shè)施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)（消防安全）和疫情防控12條硬措施》文件要求嚴(yán)格自查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題除及時(shí)整改外，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、舉一反三。

三是注重服務(wù)，提升客戶滿意度。各部門要秉承“創(chuàng)造價(jià)值、滿意服務(wù)”這一價(jià)值觀，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真履職，要保持飽滿的精神狀態(tài)，用心關(guān)注客戶需求，扎實(shí)提升全過程工程咨詢、工程監(jiān)理、造價(jià)審計(jì)、招標(biāo)代理等業(yè)務(wù)的服務(wù)水平，用專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，以高品質(zhì)的服務(wù)開拓新市場(chǎng)，樹立金口碑。

四是與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)信息化管理。隨著信息化、數(shù)字化成為社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，我們也要緊跟發(fā)展腳步。要由專人負(fù)責(zé)公司信息化管理工作，將公司監(jiān)理信息化管理軟件“監(jiān)理通”的各項(xiàng)功能應(yīng)用起來，從而更加直接反映各項(xiàng)目的監(jiān)管情況。并做好“浙里建”系統(tǒng)的信息錄用工作，提高數(shù)字化應(yīng)用水平。