近日，浙江恒超工程管理有限公司榮獲“二〇二〇年度溫嶺市住建系統(tǒng)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)管理優(yōu)秀單位”，董事長周恒超被評(píng)為“二〇二〇年度安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人”。

恒超管理一直高度重視項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理，從制訂制度、規(guī)范行為、優(yōu)化人員等方面入手，將安全生產(chǎn)文明施工管理工作落實(shí)到施工全過程。

一是強(qiáng)制度，規(guī)范行為“有標(biāo)準(zhǔn)”。為有效開展安全監(jiān)督工作，公司依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等有關(guān)政策制定了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的安全崗位職責(zé)、施工現(xiàn)場安全檢查制度、起重機(jī)械安全管理制度、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程及其重大危險(xiǎn)源安全管理制度等，要求監(jiān)理人員審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證、“三類人員”證書、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案；檢查施工單位在工程項(xiàng)目上安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立、安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程的制定；督促施工單位建立健全并落實(shí)施工現(xiàn)場安全管理體系，治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為;嚴(yán)格審查施工單位的各類報(bào)審文件，核查施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，檢查現(xiàn)場安全物資（材料、設(shè)備、施工機(jī)械、安全防護(hù)用具等）的質(zhì)量證明文件及其情況。并根據(jù)《浙江省建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》要求對(duì)已有制度進(jìn)行修訂，使各施工環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。此外，公司推行領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度和項(xiàng)目管理月報(bào)制度，要求總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目的安全管理要每日巡查、每周周檢、每月月檢，并在月報(bào)中總結(jié)當(dāng)月安全檢查、管理相關(guān)內(nèi)容。

二是重安全，嚴(yán)管現(xiàn)場“爭先進(jìn)”。貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，公司各項(xiàng)目監(jiān)理人員嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》以及國家和有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，督促施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題，落實(shí)安全交底、安全教育工作，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。同時(shí)，要求監(jiān)理員嚴(yán)格監(jiān)督，保持工程現(xiàn)有的良好安全文明形象，落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)長效機(jī)制，杜絕一次性表面工程。2020年度，公司所監(jiān)理的2個(gè)項(xiàng)目獲評(píng)2020年度浙江省建設(shè)工程“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、1個(gè)項(xiàng)目獲評(píng)2020年度浙江省市政公用工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)良工地、5個(gè)項(xiàng)目獲評(píng)2020年度臺(tái)州市建設(shè)工程“括蒼杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、6個(gè)項(xiàng)目獲評(píng)2020年度溫嶺市建設(shè)工程“曙光杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、1個(gè)項(xiàng)目獲評(píng)路橋區(qū)2020年建筑工程“月河杯”優(yōu)質(zhì)工程。

三是勤培訓(xùn)，優(yōu)化人員“促提升”。公司注重加強(qiáng)監(jiān)理人員的教育培訓(xùn)工作，將安全培訓(xùn)融入日常、抓在經(jīng)常。首先是進(jìn)行上崗教育，對(duì)新員工進(jìn)行現(xiàn)行工程建設(shè)法規(guī)、監(jiān)理管理辦法、公司管理制度、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定、監(jiān)理職業(yè)道德等內(nèi)容的培訓(xùn)；其次是開展專項(xiàng)技能培訓(xùn)，通過師傅傳幫帶，讓員工盡快熟悉所監(jiān)理項(xiàng)目的工程概況、各工作程序、監(jiān)理措施、安全監(jiān)督要點(diǎn)等；再次是參加上級(jí)部門活動(dòng)，組織員工參加建筑工程安全生產(chǎn)管理工作會(huì)議、工程火災(zāi)事故消防應(yīng)急演練活動(dòng)、施工機(jī)械安全培訓(xùn)會(huì)等，拓展視野，掌握安全相關(guān)知識(shí)技能；最后是提高綜合能力訓(xùn)練，目前，恒超學(xué)院培訓(xùn)大講堂實(shí)行的輪流登臺(tái)講課模式，便是一個(gè)提高員工思維邏輯和語言表達(dá)能力的平臺(tái)。由于大多監(jiān)理人員存在技術(shù)行、溝通弱的問題，為此，董事長周恒超經(jīng)常性在工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)希望員工成為集技術(shù)和管理于一體的復(fù)合型監(jiān)理人才，在今后工作中多找機(jī)會(huì)鍛煉自己，不僅成為監(jiān)理方面的行家里手，也能夠妥善處理建設(shè)方、施工方及行政部門等各方關(guān)系，高質(zhì)量、高效率地完成工作任務(wù)。